✮IRENA ✮PLATOVA✮ предлагает Вам запомнить сайт «ВПЕРЁД, РОССИЯ! Новостной патриотический сайт»
Вы хотите запомнить сайт «ВПЕРЁД, РОССИЯ! Новостной патриотический сайт»?
Да Нет
×
Прогноз погоды

Российские оборонщики: нужно работать на перспективу!

развернуть

Руководители и представители кадрового резерва российских оборонных предприятий проходят обучение по программе интенсивного спецкурса «Стратегическое управление», разработанного Институтом экономических стратегий (ИНЭС) на основе базового курса программы МВА ИНЭС специально для управленцев ОПК. При разработке программы спецкурса Военно-промышленной комиссией РФ была поставлена задача дать управленцам ОПК системное видение происходящего в отрасли, помочь руководителям предприятий, как сказал Михаил Ремизов, «выйти из кокона и посмотреть на проблемы на более высоком управленческом уровне». Председатель Коллегии ВПК Дмитрий Рогозин называет стратегический анализ перспектив «управленческим фитнесом»

В интервью сайту ЦЭРС profiok.com выпускники спецкурса «Стратегическое управление» рассказали о том, как проходило обучение в ИНЭС, стоило ли на две недели отрываться от работы ради повышения квалификации и нашлось ли практическое применение знаниям, полученным в результате обучения. 

Во время интервью также обсуждались вопросы кадрового обеспечения предприятий ОПК, спектр компетенций современного руководителя, перспективы развития отрасли и её роль в экономическом развитии России. Материал будет опубликован в ближайшее время. 

 


 

Российские оборонщики: нужно работать на перспективу!

Радий Бильданов, заместитель генерального директора АО «Институт реакторных материалов»: «Выбирая учебный курс для повышения квалификации, я прислушался к мнению руководителя Союза предприятий ОПК Свердловской области В.Ф. Щёлокова, порекомендовавшего ИНЭС: «Они там здорово горизонты раздвигают!». Подтверждаю: это точно про ваш спецкурс. Лекции, мастер-классы, общение с коллегами – всё это помогло расширить видение обстановки как вокруг России, так и внутри страны. Сейчас необходимо уметь крутить головой на 360 градусов – и курс даёт необходимые для этого инструменты. Кроме того, обучение по программе спецкурса ИНЭС ранее прошёл директор нашего Института. Мы с коллегами заметили, что он сразу нашёл практическое применение полученным знаниям. Вернувшись, он сразу провёл стратегическую сессию, и это помогло нам сформировать видение развития организации на перспективу до 2020 года. Был у меня и личный интерес: хотелось послушать Сергея Глазьева. Я встречался с ним в 2005 году, и всё, о чём он тогда говорил, сбылось. Хотелось ещё раз встретиться, отметить для себя основные тренды».

Валерий ВакулаВалерий Вакула, генеральный директор ПАО «ГРАНИТ»: «Спецкурс «Стратегическое управление» ориентирован на формирование системного видения. У меня и у моих коллег есть конкретные вопросы – например, сильную тревогу вызывает закон № 275-ФЗ с точки зрения его исполнения. Но если бы акцент был сделан на вопросы, связанные с ведением раздельного учёта по ГОЗ, всё время бы ушло на их обсуждение, мы сосредоточились бы на тонкостях и потонули в них. Поэтому я считаю, что ИНЭС избрал правильную тактику.

Даже если в каких-то лекциях мы что-то недопоняли, это неважно. Самое главное, что прошла хорошая «промывка» мозгов. После первой недели обучения я приехал воодушевлённый и провёл совещание о том, что нужно делать команде: не стесняться думать, заставлять работать мозги и выражать свои мысли! Возраст человека работе мозга совершенно не помеха! Директорам заводов, их заместителям, главным специалистам надо хотя бы две недели в году проходить такие курсы. Целый год ты занимаешься только тем, что связано с текущей работой, а остальное начинает отодвигаться на второй и третий план. Такого происходить не должно, нужно постоянно быть готовым придумывать что-то новое, возможно, дерзкое и нелогичное. Самое главное – это движение, которое заставляет всё время думать. Могу сказать, что я получил отличную подзарядку на год вперёд. Плюс к этому нам дали определённый пакет знаний, которые помогут принять определённые решения. Кроме того, я с удовольствием пообщался с коллегами по группе. С некоторыми уже успели пообщаться после учёбы по вопросам формирования предложений по совершенствованию закона № 275-ФЗ. Обучение в ИНЭС привело к тому, что мы начали задумываться не только над перспективами своих предприятий, но и над перспективами их участия в этой большой и сложной машине, которая называется «военно-промышленный комплекс».

Андрей ГармашАндрей Гармаш, заместитель руководителя департамента по организации финансирования ПАО «Корпорация «Иркут»: «Уровень подготовки у слушателей спецкурса очень различается. Представители старшего поколения не учились на MBA, и для них в новинку даже самые азы. Наверное, в таких случаях двухнедельного курса недостаточно, нужно изучать методики более глубоко. Тем не менее, многие вещи наверняка будут полезны для всех. Главное – понимание важности стратегического видения развития своих предприятий. Кроме того, на спецкурсе давались и прикладные вещи, которые сразу можно использовать в работе. Думаю, «Сколково» может отчасти позавидовать ИНЭС: «Стратегическое управление» – содержательный курс на хорошем уровне».

Игорь ДавыдовИгорь Давыдов, первый заместитель директора ФКП «Верхнесалдинский государственный казённый завод химических ёмкостей»: «Чтобы понимать, куда двигаться, как строить жизнь предприятия – ту же стратегию, например, чему нас и учили, обязательно нужен взгляд со стороны. Полезно увидеть какие-то общие тенденции, посмотреть, кто чего достиг, послушать друг друга, обменяться опытом и перестать вариться в собственном соку. Это очень полезно. Кроме того, пришло понимание, что нужно движение и инициатива с нашей стороны в стратегическом плане. У нас небольшое предприятие, подведомственное Минпромторгу. Некоторое время назад было принято ждать указаний оттуда: куда скажут, туда и будем двигаться. Сейчас мы смотрим на это по-другому и выходим с готовыми предложениями».

Алла НикифороваАлла Никифорова, помощник генерального директора по общим вопросам, АО «Муромский радиозавод»: «Генеральный директор нашего предприятия защищал стратегию на этом же курсе под руководством экспертов ИНЭС. Он её апробировал на защите проекта, убедился, что документ рабочий, и стал в соответствии с ней реорганизовывать наше предприятие. Я пришла на завод несколько месяцев назад как раз в связи с реструктуризацией. Обучение дало мне не только знания, но и уверенность. После того, как я защитила работу перед экспертами, мне уже не страшно что-то менять на предприятии, где я почти никого не знаю. Очень важно, что есть обратная связь от экспертов – моментально всё в голове перестраивается. Когда я после первой сессии приехала на завод, мне стали говорить, что я какая-то другая.

Я с большим удовольствием слушала лекции. Поразила демократичность общения: любой выступающий предлагал задавать вопросы и тактично на них отвечал. Очень понравились лекции С.Д. Фурты по Адизесу: стало понятно, на какой стадии организационного развития находится предприятие и какие есть дальнейшие пути. Вернувшись, я собрала сотрудников и рассказала им об этом, меня выслушали и поняли.

Крайне полезным было общение с группой. Я поняла, что у нас общие проблемы, узнала, кто и как из них выкарабкивается. Конечно, знание – сила, но я получила серьёзную поддержку не только знаниями, но и моральную – от преподавателей и от коллег.

Теперь хожу по заводу и выбираю умненькие глазки, чтобы отправить этих людей к вам. Пусть поучатся и подготовят свой проект».

Алексей ИонкинАлексей Ионкин, заместитель главного инженера Головного филиала НПО «Винт» АО «ЦС «Звёздочка»: «В наше время всё вокруг стремительно меняется. Происходит множество событий в политической и в экономической сфере. Для принятия решений руководителю стоит постоянно расширять горизонты видения, чтобы понимать, куда двигаться. Мне кажется, спецкурс ИНЭС даёт такое видение. Услышанное заметно отличалось от того, что можно прочитать в прессе. В группе, в которой я учился, были представители не только судостроительной, но и других оборонных отраслей. Полезно было узнать, чем живут остальные: проблемы у всех схожие, а значит, похожи и пути решения этих проблем. Считаю, что курс стратегического управления очень полезен руководителям. Зачастую мы слишком погружаемся в тактические вопросы, решаем сиюминутные проблемы, не поднимаем голову и не смотрим, что будет впереди, не планируем на годы вперёд. Нужно работать и на отдалённую перспективу».

Андрей ПарфёновАндрей Парфёнов, исполнительный директор АО «НИИ вычислительных комплексов им. М.А. Карцева»: «В силу служебных обязанностей на мне замкнуто решение значительного объема оперативных организационно-технических вопросов внутри нашей организации, поэтому зачастую не получается более широко взглянуть на окружающий мир. После прохождения обучения в ИНЭС у меня появился более широкий взгляд на отечественную промышленность, на проблемы отрасли, её состояние, направления развития на перспективу 10-15 лет. Для меня лично такое расширение горизонтов и стратегического кругозора было очень полезно. Безусловно, такое видение будущего позволит скорректировать и усовершенствовать, в том числе, текущую деятельность моего института.

В рамках курса было много занятий, посвящённых прикладным технологиям управления. Отмечу, что в отечественном ОПК существует и работает сложившаяся десятилетиями система стандартов, которая в настоящее время слабо коррелирует, а порой, находится в конфликте с международными стандартами проектного управления. По моему мнению, к внедрению проектного подхода, который, как утверждают некоторые эксперты, является более эффективным инструментом в реализации НИОКР в ОПК, нужно подходить крайне аккуратно.

Учитывая то, что наше предприятие работает не только по направлению оборонно-промышленного комплекса, но и выполняет целый ряд НИОКР в гражданском секторе экономики, мы можем свободно применять комбинированную систему управления проектами, используя различные инструменты. В некоторых проектах можно использовать гибкую методологию управления исследованиями и разработками типа Agile. В крупных проектах технология Agile может не дать положительного эффекта, но для пилотных работ (стартапов), особенно, когда речь идет о разработке программного обеспечения, данная технология может дать наилучший результат. В целом ряде случаев мы можем применять классическую теорию управления проектами PMBOK, а где-то обязаны работать исключительно в строгом соответствии с ГОСТ системы СРПП серии РВ.

Другим полезным инструментом, о котором упоминалось на занятиях, является методика экспресс-анализа состояния организации – можно буквально за полчаса на листе бумаги провести оценку положения дел, скорректировать своё видение, понять, не отклонился ли ты от стратегии. Также были интересные и полезные лекции по информационной безопасности, это тоже очень актуальное и важное направление. С удовольствием пообщался с коллегами из самых разных областей промышленности, хорошо был подобран состав преподавателей и слушателей. В целом понравилась атмосфера – деловая, рабочая, творческая, нацеленная на освоение новых знаний».

Сергей ЗаспенкоСергей Заспенко, заместитель главного инженера по организации производственной деятельности и подготовке производства АО «Кировское машиностроительное предприятие»: «Тема, затронутая спецкурсом, является для меня актуальной. Проект строительства нашего завода создавался на основе принципов стратегического управления и планирования. Поэтому стратегические вещи в процессе повседневной работы занимают меня больше, но прикладные оказываются тоже очень важными. Знания, полученные в ходе обучения на спецкурсе, дают подтверждение, что на нашем предприятии мы все делаем правильно как с научной точки зрения, так и с практической.

Многое из того, о чём рассказывали в процессе обучения приглашенные специалисты, было интересно и с практической точки зрения. Это помогло понять, что происходит сейчас в конкретных областях науки, промышленности и в жизни. Во многом подтвердились мои собственные догадки, это было приятно. Поскольку в группе были представители разных сфер ОПК, было интересно посмотреть на одни и те же проблемы с разных точек зрения: с технической, с коммерческой. В процессе обсуждения мы приходили к совместным заключениям, добивались консолидации взглядов, осознавали, что мы вместе делаем одно большое дело».

Валентин СемашкинВалентин Семашкин, начальник отделения АО «КБП им. академика А.Г. Шипунова»: «Примечательно, что на спецкурсе для представителей предприятий ОПК было много информации, казалось бы, не связанной с отраслью напрямую. Это касается международной обстановки, ситуации в смежных отраслях, информационных технологий и информационной безопасности. Было интересно послушать, как видят проблемы и их решение специалисты и эксперты высокого уровня. Много дало общение с коллегами. Видно, что у всех общие проблемы, связанные с законом №275-ФЗ, но пока нет конструктивных предложений по их решению. С удовольствием разобрался, как должна выглядеть стратегия предприятия и какими бывают современные управленческие инструменты. Правда, на нынешней должности часто приходится пользоваться методикой, которая называется «здравый смысл».

Сергей СиницаСергей Синица, заместитель начальника отделения комплекса АО «ГМКБ «Радуга» им. А.Я. Березняка»: «Я вхожу в резерв инженерных кадров нашего предприятия. Для меня целью обучения было получить представление о стратегическом развитии, прогнозировании, планировании. В этом смысле обучение в ИНЭС было полезным. Должность, которую я занимаю сейчас, пока никак не связана со стратегической деятельностью в масштабе предприятия, но некоторые управленческие инструменты, связанные с выстраиванием бизнес-процессов, я буду применять в рамках своего отдела. Очень понравилась группа: интересные люди с большим опытом, было что у них перенять.

Дмитрий СкоропуповДмитрий Скоропупов, генеральный директор АО «Уралкриомаш»: «Разумеется, формированием стратегии на нашем предприятии мы занимались и ранее, но после прохождения спецкурса наше видение стало более системным и качественным. Материалы были изучены службами, ответственными за стратегическое развитие, а итоговая работа по электронному обучению, которая была защищена в рамках курса, ляжет в базу ключевых документов предприятия, которую мы постоянно используем. Интересно, что в группе собрались люди, работающие в одной отрасли и понимающие друг друга, хотя в работе каждого есть свои нюансы. Шёл постоянный обмен мнениями не только по темам курса, но и по всем специфическим особенностям оборонно-промышленного комплекса».

Александр ШалуновАлександр Шалунов, заместитель генерального директора по экономике и финансам ОАО «Корпорация «Росхимзащита»: «То, что я услышал о происходящем в мире и государстве, помогло мне сориентироваться в процессах, в которых я до этого не очень хорошо разбирался. Мне очень понравилось, что всё это подавалось в патриотичном ключе: внимание акцентировалось на наших сильных сторонах, было показано, какие усилия предпринимает государство, что и в каком направлении делается. Все дальнейшие лекции и обсуждения, в том числе практические, вписывались в эту картину. Даже в тех областях, где всё было мне знакомо, знания и представления были систематизированы. Очень полезным было общение с коллегами: ценно было услышать их мнение «вживую». Оказалось, что в отрасли всё не так плохо, далеко не все утверждают, что экономика падает и всё движется к краху. Да, есть трудности, но предприятия развиваются. Я увидел, что у ОПК есть серьёзные перспективы. Есть внимание государства, и оно в ближайшие годы не исчезнет. Будет развиваться отрасль, промышленность, будут появляться новые виды вооружений. Часто можно слышать, что через несколько лет развитие ОПК свернётся. Из общения с коллегами и экспертами я понял, что всё совершенно по-другому: отрасль развивается, оборонка не будет обделена вниманием. Это дало и более чёткое понимание, чего можно ждать в будущем в отношении нашего предприятия».

 
Российские оборонщики: нужно работать на перспективу!

 

 

 

История вопроса. Публикации profiok.com по этой теме:

 



Источник: http://profiok.com/about/news/detail.php?ID=4000#ixzz4Yvz92PTK


Опубликовала ✮IRENA ✮PLATOVA✮ , 17.02.2017 в 12:51

Комментарии

Показать предыдущие комментарии (показано %s из %s)
Михаил полянцев
Михаил полянцев 17 февраля, в 13:25 А заводы готовы к производству новых видов вооружения? Или их еще в природе не существует? Старые-то рассыпаются или распроданы и не готовы производить военную продукцию! Работал на заводе,который делал торпедные грелки,КАЧЕСТВЕННЫЕ, сейчас этим занимаются торгаши, и там не то что ВП ,ОТК-то нет, откуда качеству быть! Текст скрыт развернуть
1
Andrusia-12
Andrusia-12 17 февраля, в 22:04 Какая перспектива, если денег не платят? Текст скрыт развернуть
-4
Аленький Цветочек
Аленький Цветочек Andrusia-12 17 февраля, в 22:43 Как не платят, вообще не платят? Вы молодец, я заметила что уже несколько лет знатно троллите, но давайте ещё круче придумаем, что не только не платят, а наоборот, самим ещё и платить надо за то что работаешь! Вы дядька серьёзный, Вам наверняка поверят! Текст скрыт развернуть
4
Александр
Александр Andrusia-12 18 февраля, в 07:27 Платят и совсем неплохо. Текст скрыт развернуть
3
Аленький Цветочек
Аленький Цветочек Александр 18 февраля, в 10:47 Так то вам платят, у вас голова есть и мосх наверное в рабочем состоянии, а если голова только для того чтоб в неё кушать, да кастрюлька на ней, как у Andrusia-12 (судя по многим комментариям), то кто платить то будет? Текст скрыт развернуть
1
Andrusia-12
Andrusia-12 Александр 18 февраля, в 15:41 Я Вас поздравляю!!! Текст скрыт развернуть
0
Хоранги ....
Хоранги .... 17 февраля, в 23:04 Вот интересно кто-нить что нить понял о чем идет речь в данной статье?
Лично я понял, что у нас в оборонке творится полный песец.
Текст скрыт развернуть
-2
Алик Симферополь
Алик Симферополь Хоранги .... 17 февраля, в 23:42 Понял всё! Сколько заплатите за аналитическую записку? Текст скрыт развернуть
1
Хоранги ....
Хоранги .... Алик Симферополь 18 февраля, в 00:08 Что такое Agile и PMBOK?
Насколько применимы в России?
Перед тем как кому то платить, я сначала проверяют есть ли за что?
Текст скрыт развернуть
0
Алик Симферополь
Алик Симферополь Хоранги .... 18 февраля, в 00:28 Это программное обеспечение медицинской аппаратуры для стимуляции кровообращения головного мозга у ... Текст скрыт развернуть
0
Хоранги ....
Хоранги .... Алик Симферополь 18 февраля, в 05:41 ответ не верен.
Это- методология и система управления проектами практически в любой сфере производственной деятельности. И медицинской в том числе тоже.
В данной статье речь идет о том, как на 2 недели собрались руководители ВПК, чтобы прослушать курс лекций и врубиться, что стратегическое управление организации не может быть без управления проектами. Сыпали новомодными буржуйскими аббревиатурами... врубились... ура. И что дальше? А дальше, как всегда, ничего.
Советская система управления была разработана Советами еще в конце 50-х годов. И до сих пор является лучшей в мире. Все эти новомодные западные и восточные системы фактически являются ее клонами.
Подробнее можно почитать вот здесь:
https://professionali.ru/Soobschestva/upravlenie_proektami/s...
Это, благодаря ей удалось осуществить атомные проекты, запустить первый искусственный спутник Земли, человека в космос и создать кучу оружия и вооружения в 60-70-е годыи т.д. и т.п. Лучше всего она работала именно в ВПК.
Советская система разрабатывалась в условиях ресурсного голода. Американская наоборот: "бери ресурсов столько, сколько пожелаешь".
Поэтому, меня просто улыбают критики славного советского прошлого в части управления экономикой своими заявлениями, что якобы экономика СССР была начисто кривой и была обречена на умирание. Да не была она такой.
Тому, о чем 2 недели рассказывали руководителям ОПК на этих больше презентация, чем курсах обучения, учили в советских ВУЗах. Причем, не парой неделек, а годами. А тут , традиционно обоср...ли советских управленцев, якобы те мхом уже поросли, и пошли дальше рулить, типа "просвещенные".
Если отмести идеологию, а смотреть с чисто экономической точки зрения, то построение социализма в СССР было одним просто гигантским проектом. В котором участвовали не отдельные предприятия, а целые отрасли народного хозяйства в масштабах всей Страны. Попробуй такой махиною срулить.
Но Советская система управления проектами позволяла добиться и этого.
Развал СССР с экономической точки зрения- это развал этой системы.
В которой получателей профитов (или бенефициаров, по-новомодному) быть просто не может в принципе. Остальное- это вранье и болтовня. Я потому и выступаю за возрождение Союза-2.0 в первую очередь, как воссоздание экономического проекта, а потом уже все остальное.
Нынешняя экономика похожа на расстроенное и дребезжащее пианино... слова... слова.. слова. А надо просто сесть и составить проект как, куда и в каком направлении двигаться дальше? Какие у нас есть ресурсы, и как добиться максимально положительного результата. Без этого никуда.
Но не все так грустно. Надо только вспомнить опыт славного советского прошлого, проанализировать его, все плюсы и минусы, сваять реальный проект, и основные его положения объявить народу. Чтобы воодушевить его на новые подвиги не ГУЛАГом, и не волюнтаризмом на тему "построим коммунизм уже к 1980 году", а вот этим: пониманием каких успехов мы можем добиться и где, если сделаем вот это и вот это.
А не будем в-пустую растрачивать свои ресурсы.
В-общем, об этом можно говорить очень долго. Но путь именно вот этот.
Стратегическое управление не абы как, а по целям. С максимальной эффективностью.
И такая методология у нас есть. Точнее была... но еще не все потеряно.
Начинать надо именно вот с этого, в масштабах всей Страны. Тогда и в ВПК тоже у нас будет все ОК! А пока только "осваиваются финансы". Что мы в результате получим на выходе от этого "освоения" пока туманно.
Текст скрыт развернуть
1
Алик Симферополь
Алик Симферополь Хоранги .... 19 февраля, в 16:11 Вам отвечал мой посох буддистского монаха и суфия. А я занимался тихим зикром: agile, argile, fragile... Затем перечитал бемидбар и сефирот. Буква, цифра, каббала... Озарение! Благодаря Вам! Век живи - век учись! Японская мудрость! Ваш экзотерический анархизм мешает Вам взглянуть на вещи свежим взглядом. Текст скрыт развернуть
0
Валерий Ломакин
Валерий Ломакин 18 февраля, в 07:31 учиться ни когда не поздно-имеющееся качественно новое оружие необходимо применять более эффективней и своевременно-что бы отбивало охоту кое у кого воевать Текст скрыт развернуть
2
Boris Cikinovskiy
Boris Cikinovskiy 18 февраля, в 11:41 Если на перспективу, то туда надо срочно, срочно Чубайса. Он этот опыт уже хорошо освоил, да и с банками у него связь не плохая. Текст скрыт развернуть
0
Николай Дворянинов
Николай Дворянинов 18 февраля, в 13:57 Лишь бы они были государственниками - думающими об интересах РОССИИ, а не о своих собственных! Текст скрыт развернуть
1
Конь в пальто
Конь в пальто 18 февраля, в 20:13 Ага, результаты новейшего управления уже видим и ощущаем. После прихода в Роскосмос автомобилистов количество бюрократии, бумаг, объяснений увеличилось в десятки раз. 80% от рабочего времени специалисты теперь тратят на заполнение тупых и бесполезных бумаг, отчетов, справок.
Теперь я начинаю понимать. почему в России не создано ни одного мало мальски приличного автомобиля.
А сейчас и космонавтику в бумагах топят вновь пришедшие менагеры ((((.
Оказывается еще целую ораву захребетников готовят.
Текст скрыт развернуть
0
НИКОЛА ЧИРКОВ
НИКОЛА ЧИРКОВ 11 марта, в 11:36 Какие могут быть ПЕРСПЕКТИВЫ у РОССИИ, если каждая ступень власти создает препятствия или безразличия.
Перспективы у меня, есть огромное количество, только кому они надо, ПРЕЗИДЕНТ самого начало говорит правильно и грамотно об универсальном средстве, и первое универсальное средство было показано на параде 9 мая, день СОВЕТСКОЙ СЛАВЫ это платформа " АРМАТО".
Буквально недавно Президент говорил о развитии малой Авиации, так для экономической перспективы РОССИИ, РОССИИ надо и другие перспективные наработки не только малой авиации, но средней и дальней мощной АВИАЦИИ в перевозки огромных грузов, как с ДАЛЬНЕГО ВОСТОКА, так и на ДАЛЬНИЙ ВОСТОК в 1000 тонн и более. В таком случае перспектива будет работать экономически эффективно и выгодно.
Система "ТОРНАДО" это и есть второе - УНИВЕРСАЛЬНОЕ СРЕДСТВО", которое позволит порвать санационную блокадную стену сговоренных подонков.
Текст скрыт развернуть
0
Показать новые комментарии
Показаны все комментарии: 17
Комментарии Facebook
Комментарии ВКонтакте
Донецк – какая-такая «оккупация»?..

Донецк – какая-такая «оккупация»?..

25 июл, 21:26
+30 6
Итоги весенней сессии 2017 г…

Итоги весенней сессии 2017 года. Статья Андрея Исаева

25 июл, 11:27
+3 0
Министр энергетики рассказал…

Министр энергетики рассказал об альтернативах оборудованию Siemens

25 июл, 11:10
+7 0
В России строится атомный «б…

В России строится атомный «боевой ледокол», оснащенный лазерной установкой (The National Interest, США)

25 июл, 11:05
+4 0
Русский гигант впечатлил немцев

Русский гигант впечатлил немцев

25 июл, 11:02
+19 3
Евросоюз готов дать отпор ам…

Евросоюз готов дать отпор американским санкциям против России (Financial Times, Великобритания)

25 июл, 10:55
+2 1
Не НАТО печалиться: Эрдоган …

Не НАТО печалиться: Эрдоган не понял беспокойства США в связи с покупкой С-400 у России

25 июл, 10:46
+17 13
Песков: РФ меняет конфигурац…

Песков: РФ меняет конфигурацию Вооруженных сил на своей территории так, как ей нужно

24 июл, 23:51
+24 9
Стерилизация мозгов и диктат…

Стерилизация мозгов и диктатура в Украине

24 июл, 23:36
+11 2
За георгиевские ленты ловят …

За георгиевские ленты ловят по человеку в неделю

24 июл, 23:35
0 0
Медведев поручил подготовить…

Медведев поручил подготовить Стратегию развития городов России на период до 2025 года

24 июл, 19:46
+2 1
Партпроект «Единой России» «…

Партпроект «Единой России» «Управдом» запускает мониторинг по выявлению УК-«пустышек»

24 июл, 19:44
+4 0
В Киеве суд обязал полицию в…

В Киеве суд обязал полицию возбудить уголовное дело против Кличко

24 июл, 19:19
+66 21
«Жемчужина пустыни»: Асад до…

«Жемчужина пустыни»: Асад должен в кратчайшие сроки освободить Дейр эз-Зор

24 июл, 19:13
+4 1
Евросоюз готовит ответ на вв…

Евросоюз готовит ответ на введение Америкой санкций против России

24 июл, 19:03
+6 1
Донецк – конец июля, «водные…

Донецк – конец июля, «водные процедуры», лето продолжается

24 июл, 19:00
+2 0
Трамп на распутье: Запад рас…

Трамп на распутье: Запад раскалывается из-за антироссийских санкций

24 июл, 12:16
+39 17
Безвиз для «незалежной»: Укр…

Безвиз для «незалежной»: Украинцы рванули в ЕС собирать малину

24 июл, 11:51
+2 2
Нужны ли детям недетские разговоры?

Нужны ли детям недетские разговоры?

24 июл, 11:24
+4 1
Россия в ходе МАКС-2017 закл…

Россия в ходе МАКС-2017 заключила контракты почти на 400 млрд рублей

23 июл, 22:47
+11 6
Присоединиться
Запомнить
ВОПРОСЫ, ЖАЛОБЫ, ПРЕДЛОЖ…
serg_1969 Сергей Чайка
adguard антибаннер вам в помощь
Vik ☺
читаю стену и понять не могу - откель у кого и какая реклама? Тишь да гладь у меня), никаких блокираторов не стоит, кого-то что-то не устраивает?, так поставьте себе что-то по этой теме, их хватает на вкус и цвет, причем бесплатных. повторюсь - у меня не стоит и рекламы нет.
Vik ☺ 25 июля, в 18:30
Валентин Воробьев
Совершенно ненужная реклама постоянно передвигает текст то вверх то вниз, и это очень раздражает. Не понимаю рекламодателей, какая польза от настырной рекламы, от которой только плюются,
Алла Сайченкова
Очень много вульгарной рекламы и постоянно окна рекламы закрывают текст, читать невозможно и реклама не убираентся. Все это очень гадко.
Алла Сайченкова 24 июля, в 20:12
николай неробов
Господа! Если уж вам необходима реклама, сделайте так, чтобы окна рекламы не закрывались! Тексты читать невозможно!!!
николай неробов 23 июля, в 21:35
Новые темы
Донецк – какая-такая «оккупация»?..
Мария Зубкова 25 июл, 21:26
+30 6
Итоги весенней сессии 2017 года. Статья Андрея Исаева
✮IRENA ✮PLATOVA✮ 25 июл, 11:27
+3 0
Министр энергетики рассказал об альтернативах оборудованию Siemens
✮IRENA ✮PLATOVA✮ 25 июл, 11:10
+7 0
В России строится атомный «боевой ледокол», оснащенный лазерной установкой (The National Interest, США)
✮IRENA ✮PLATOVA✮ 25 июл, 11:05
+4 0
Русский гигант впечатлил немцев
✮IRENA ✮PLATOVA✮ 25 июл, 11:02
+19 3
Евросоюз готов дать отпор американским санкциям против России (Financial Times, Великобритания)
✮IRENA ✮PLATOVA✮ 25 июл, 10:55
+2 1
Не НАТО печалиться: Эрдоган не понял беспокойства США в связи с покупкой С-400 у России
✮IRENA ✮PLATOVA✮ 25 июл, 10:46
+17 13
Песков: РФ меняет конфигурацию Вооруженных сил на своей территории так, как ей нужно
виктор комаровский 24 июл, 23:51
+24 9
Стерилизация мозгов и диктатура в Украине
виктор комаровский 24 июл, 23:36
+11 2
За георгиевские ленты ловят по человеку в неделю
виктор комаровский 24 июл, 23:35
0 0
Медведев поручил подготовить Стратегию развития городов России на период до 2025 года
✮IRENA ✮PLATOVA✮ 24 июл, 19:46
+2 1
Партпроект «Единой России» «Управдом» запускает мониторинг по выявлению УК-«пустышек»
✮IRENA ✮PLATOVA✮ 24 июл, 19:44
+4 0
В Киеве суд обязал полицию возбудить уголовное дело против Кличко
✮IRENA ✮PLATOVA✮ 24 июл, 19:19
+66 21
«Жемчужина пустыни»: Асад должен в кратчайшие сроки освободить Дейр эз-Зор
stenly 24 июл, 19:13
+4 1
Евросоюз готовит ответ на введение Америкой санкций против России
виктор комаровский 24 июл, 19:03
+6 1
Донецк – конец июля, «водные процедуры», лето продолжается
Мария Зубкова 24 июл, 19:00
+2 0

Последние комментарии

Люди

55089 пользователям нравится сайт вперёдроссия.рф

ЛУЧШЕЕ ЗА МЕСЯЦ
Тиллерсон рассказал о попытках Меланьи Трамп прервать встречу ее мужа с Путиным

Тиллерсон рассказал о попытках Меланьи Трамп прервать встречу ее мужа с Путиным

Организаторы просили супругу главы США напомнить беседующим президентам о времени ЮЛИЯ ДИВЕЕВА Первая леди США Меланья Трамп и президент РФ

✮IRENA ✮PLATOVA✮ 7 июл, 23:46
+237 141
Это конец: Москва «добивает» Украину окончательно

Это конец: Москва «добивает» Украину окончательно

Россия прекращает производство ближнемагистрального самолёта Ан-148. Об этом передаёт РИА Новости со ссылкой на источник в российской авиационной отрасли. Отм

Денис Недуга 26 июн, 22:23
+227 95
Россия завершила восстановление завода в Крыму, производящего корабли на воздушной подушке

Россия завершила восстановление завода в Крыму, производящего корабли на воздушной подушке

Курирующий ВПК вице-премьер Дмитрий Рогозин заявил о завершении восстановления завода «Море» в Феодосии, известного производством кораблей на морской подушке,

✮IRENA ✮PLATOVA✮ 30 июн, 19:39
+217 88